IIIF 清华大学产业创新与金融研究院
编者按
2017年清华大学产业创新与金融研究院联合清华校友总会共同开展“企业创新力调研评选”活动，从几百家清华校友企业中评选出优秀创新能力企业。
2018年，研究院征集获奖企业创新创业故事，组建编委会，在清华校友总会的支持下，精心遴选汇编成书---《清芬领航企业创新辑录(第一册)》于2021年春由清华大学出版社出版。收录进该书的共有十六家企业、十六位清华校友、十六个创业故事。这十六个创业故事勾勒出了清华人办企业的一些共性：强于技术创新，企业发展立足于国家经济发展大局，以及一以贯之地传承清华“自强不息，厚德载物”和“行胜于言”的作风等。
IIIF今日推出《清芬领航企业创新辑录》系列，通过连载方式，将这些创业故事分享给读者，希望加深对创新创业这项复杂系统工程的认识。特别是新冠肺炎疫情持续已近三年，国际局势风云变幻，企业生存发展普遍面临诸多困境的当下，提醒我们更要不忘创业者的初心与使命，坚定信心，凝聚实干，艰苦奋斗，勇于面对时代挑战破难题、抓机遇、谋发展，与党和国家同频共振。IIIF也要更好的发挥协同创新平台作用，为企业创新发展一如既往地提供支持与帮助。让我们携起手来，共同努力，期待每一个企业清芬挺秀，郁郁葱葱，取得更加辉煌的成绩，为社会创造源源不断的价值与财富。
人生的价值在于不断地承担责任
------黄代放与他所带领的泰豪集团
黄代放，江西南昌人，本科毕业于清华大学汽车系，获清华大学经济管理学院工商管理硕士学位，高级经济师，第十届全国工商联常委、江西省政协常委。现任泰豪集团有限公司董事长，中国民间商会副会长等职务，曾获得“中国优秀青年科技创业奖”、“江西省十大杰出青年”等荣誉。
缘起鲤鱼洲，农村孩子的清华梦
20世纪60年代末，很多清华师生在位于江西省南昌市东郊、鄱阳湖畔的鲤鱼洲建设起试验农场，他们开发了收割机，改进了传承千年的做豆腐的土法，这对农村孩子黄代放来说简直是天方夜谭。黄代放回忆说：“我家就在离鲤鱼洲不远的地方，父亲向我介绍这些清华人时，说这是一群有智慧、肯吃苦、令人敬佩的人。从那时起，我就暗下决心要进入清华学府学习”。1981年黄代放如愿以偿考入清华大学汽车系。
读书期间，黄代放培养了令他收益终身的三个爱好。一是阅读，他几乎遍览了清华图书馆的国内外名著，阅读了马克斯恩格斯全集；二是踢球，球场上淌下的汗水换来了黄代放团队建设的实践知识；第三是打桥牌，在与对手的斗智斗勇中培养了他理性思考的能力。直到今天，黄代放在繁忙的工作之余，还会杀入网络，与来自世界各地的同好们隔空对战。
响应号召，为家乡建设贡献力量
1986年，黄代放从清华大学汽车工程系毕业。此时的中国，改革开放风云激荡，各行各业百废待兴。毕业于名校的大学生，可谓万千宠爱集于一身，黄代放的职业选择范围相当广阔。大学时期，黄代放曾在日记本上写下他的人生信条：“个人的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断地承担责任。”凭着这样的信念，他给自己设定了职业目标：到企业去，做一个懂技术的管理者。所以，当江西家乡领导来到清华座谈，鼓励毕业生为家乡建设贡献力量时，黄代放的内心被触动了，他决定回家乡工作。
1986年7月，刚刚毕业的黄代放自主选择进入南昌市科技服务公司任技术员。很多人认为他屈才了，但他计划用三年时间踏踏实实学好公司经营。大学实习期间，他切身感受了当时国有企业陈旧而呆板的一面，趁着国家鼓励自主创业的优惠政策，工作两年后他下海创业，并在地方校友会的支持下，黄代放挂靠科委创立了江西清华科技开发部，后来依公司法改制为“泰豪公司”。主要做技术服务，包括软件开发、计算机销售，以及面对行业客户的解决方案等。
对于当时以农业为主导的江西而言，工业属于配角，何况还是个体老板的私营公司。黄代放坚持和理性人做买卖，坚持和有技术的公司竞争。虽然过程中黄代放也遭遇过很多挫折与迷茫，但也正是在这种痛苦的坚持中，企业逐渐壮大。
敢于梦想，打造江西最强IT公司
黄代放在开发与推广了几个科技项目后，他掘到了人生第一桶金。此时黄代放有了“下海”后的第一个梦想：在欠发达的江西创办一家像样的IT公司，做成江西IT行业最具影响力的企业之一。
黄代放选择了电力软件，以县级水电站群调度信息化为切入点，他带领团队推出了基于PC1500计算机开发的县级水电站群水库优化调度软件包，这套软件不仅在江西迅速打开市场，也很快在全国范围内得到应用并一举成为江西省电力信息化服务领军企业。随着1993年公司成功承办江西省首届计算机应用技术展览会，黄代放的第一个梦想已接近实现，并创造性的走出了一条“技术+服务”的经营模式，到1995年，公司已经成为江西最有影响力的IT企业。如今泰豪软件连续十几年被国家发改委、工信部、商务部、税务总局联合审核认定为国家规划布局内重点软件企业，并成为全国电力信息化软件产品主要提供商之一。
紧跟市场，兼并重组国有企业
企业的生死存亡与时代发展息息相关，初生的泰豪赶上了改革开放的好时期，之后，黄代放又凭借敏锐的市场感知力，把握机遇，通过兼并困难国企使自身发展壮大，成功实现上市。
为了形成实业产品乃至自主品牌，黄代放经过深思，瞄准军工产业与IT技术结合，1996年3月 ，他正式将“泰豪” 作为公司自主产品品牌。恰逢江西三波电机总厂因为经营困难正在寻找重组的机会，黄代放顺势上演了“小快鱼吃大慢鱼”的经典案例。
当时的三波电机总厂有2000人在册，1400人在岗。这数字令黄代放非常煎熬，“三波电机总厂只有三千万的年销售收入，实际只需要四五百人就够了，其余的1500人如果全部推向社会，社会也无法承受，所以我必须解决好这一棘手问题。”
黄代放先确立了改革目标，再围绕目标研究需要什么样的组织体系来实现，建立什么样的激励机制帮助实现。黄代放依据各人特点，做了重新分配，有特长的人尽其用，不符合要求的由公司组织培训，二次上岗。培训之后还不合格，就安排到保洁、保卫等辅助岗位上。在辅助岗位也不能适应的，可提出辞职并且给予劳动关系解除补偿。一团乱麻被黄代放整理得井井有条。局面一经打开，后续就顺利许多。此后泰豪陆续收购十多家国有企业，再也没有重复第一次遇到的困境。黄代放说：“改变产品容易，改变人永远是最难的。到今天我也没有完全掌握其中的方法，还在不断地摸索中。
兼并重组的那段日子，黄代放以惊人的毅力承受住了巨大压力，企业一步步走出泥沼、脱胎换骨。同时，在南昌高新区辟新址建成了现代化的泰豪（南昌）高新工业园，彻底摆脱了原三波厂传统落后的生产工艺。
成功上市，企业发展驶入快车道
1993年后，中国股市的繁荣使许多企业找到了跨越式发展的融资途径，黄代放也在为公司上市不断布局。他将公司“技术+服务”调整为“技术+资本”的模式，以资本力量推动科技园建设，制造出有竞争力的产品,并以自主的技术作为保障。
与此同时，为了进一步推动“泰豪”品牌的高科技定位，1996年泰豪启动建设科技园区，从1997年到1999年黄代放带队完成了征地、对外考察、建设等一系列工作，于2000年建成启用泰豪（南昌）高新科技园。
经过精心筹划，泰豪完成了上市前的融资，又果断让出部分股权，引入清华同方为大股东。最终，泰豪科技股份有限公司于2002年7月3日在上海证券交易所上市，这也是江西省第一家挂牌上市的民营企业。
矢志不渝，坚持信息技术应用
黄代放毕业设计使用的是传统打印机，用穿孔纸带作为记录载体。在他看来，即使是这样简陋的存储设备，也代表了未来的发展方向。因此，黄代放从创办泰豪起，就将信息技术的应用作为坚定不移的发展方向。他自豪地说：“到目前为止，泰豪取得的所有优势都来自信息技术和应用的结合。”
无论是在电力领域作为主要电力软件供应商，还是智能化的信息技术在军工产品中的应用，以及近年来进军动漫文化领域，泰豪都始终坚守信息技术和产品应用紧密结合的发展战略。
如今，泰豪智能电力产业以能源互联网技术的研究与应用为基础，围绕能源互联网、电力信息化、智能应急电源产品的研制与服务，已成为国家电网、南方电网电力调度信息化业务主流供应商，并积极围绕国家“一带一路”倡议，拓展国际电力工程总包业务；泰豪军工装备产业以军工信息技术的研究与应用为基础，从事通信指挥系统、光电探测、导航和雷达等产品的研制与服务，产品装备于各军兵种及公安武警系统，并积极践行“军民融合”，打造成为国内领先的创新型国防供应商；泰豪创意科技产业基于移动终端客户的需求，重点从事动画、漫画、游戏、音乐为主的数字内容产品创作和推广，以及VR（虚拟现实）、AI（人工智能）技术开发与应用；泰豪智慧城市产业依托与科研院所开展深入研发合作，打造成为智慧城市顶层设计、解决方案、系统集成和运营维护为一体的投资运营商，并采用PPP等投融资模式开展智慧城市投资服务。
培养人才，为“二次创业”积蓄能量
泰豪科技成功上市后，黄代放正计划着自己的第三个梦想：使泰豪成为“中国的泰豪，世界的泰豪”，成为中国500强企业，在一到两个行业成为领军，并且50%以上的收入来源于国际市场。为了实现这一梦想，黄代放又提出走“技术+品牌”发展之路。
“这是一个长期的过程，也是一个艰辛的过程，要实现这一梦想，关键是要解决人才问题，尤其是国际化人才”。为此，从2002年开始，泰豪就开设了“青干班”，每年挑选有管理潜质和领导才能的年轻人约50名参加青干班的学习和培训，黄代放亲任班主任。2011年开始，泰豪又开设了“绿色人才”培训班，也由黄代放亲自管理，所谓“绿色人才”指泰豪招收的没有职场经验的高校应届毕业生，这两个培训班为泰豪培养了一大批人才。泰豪还先后推选一百多名中高层管理人员到清华大学和复旦大学学习。在江西这块人才匮乏的红土地上，黄代放以这种独特的方式打造与提升自己的人才队伍，为泰豪的发展积蓄力量。
产教融合 培养企业急需人才
为了支持江西信息技术产业和文化创意产业发展，也为了支撑泰豪的快速发展，黄代放还成立了泰豪的“子弟兵基地”——“泰豪及公司产业生态圈需要什么人才，我们就开什么专业，学生实训、实习、就业都没问题。”这是黄代放办学的最初思路。
在江西省委省政府的支持下，2008年江西泰豪动漫职业学院成立，设新媒体艺术分院、国际动画分院、游戏软件分院、艺术传媒分院、智能工程分院、电子商务分院等教学单位，同时配套落实的还有江西泰豪动漫有限公司、中法合资达高泰豪（南昌）动画有限公司以及南昌泰豪动漫产业园。配备的教师大部分为“双师型老师”，即授课的专业老师同时具备企业工作经验和相应专业资格。2013年，围绕大数据、大文化、大健康及先进制造的人才培养导向，泰豪与贵州大学联合举办贵州大学明德学院，目前已成为贵州省最好的独立学院。
承担责任：为江西发展鼓与呼
为了在江西这一方古老的热土实现观念的转变与更新。自2001年起，黄代放带领泰豪与江西日报社联合主办“泰豪论坛”。论坛不仅引起了江西省委省政府以及学术、企业等各界人士的关注和参与，触角还延伸到北京、上海、香港等地，成为促进思想解放、加快观念创新、谋求江西崛起的“头脑风暴”和“思维盛宴”。
为了构建振兴江西经济所需的人才高地，黄代放创办了一年一度的“泰豪人才论坛”，吸引了一大批专业技术和经营管理人才到江西发展。为支持国家教育事业，他先后捐赠数千万元在江西兴建希望小学，在省内外大学设立大学生励学奖学基金和学生扶贫助学基金。作为江西的孩子，黄代放觉得这一切都是理所应当的事情，“为家乡做事，我感到很快乐。”黄代放说。
黄代放从不轻易放过任何一个宣传江西、为江西经济发展出谋划策的机会。他曾在清华大学演讲时对江西籍的高校学子们谈及他对江西发展的三点体会：第一，虽有发展差距，但更充满机会；第二，虽然人才不足，但更重视人才；第三，虽有观念差距，但更开明开放。他同时给同学们三句共勉的话：“一，正向积极的价值观念和思维方式是人生第一财富；二，使职业成为社会的需要，自我的兴趣；三，个人的成功在于承担责任的实现，人生的价值在于不断地承担责任。”
三十余载风雨征程，泰豪集团的成长既是时代发展的缩影，也是黄代放人生价值的践行之路。鉴于他为清华和江西所做的贡献，时任清华大学校长王大中院士在泰豪考察时，专门为黄代放题词“行胜于言”，这正是黄代放不断创新、孜孜以求的人生写照。
文章来源于《清芬领航企业创新辑录》，有部分删减
编辑：高娜
责编：刘颖
附：《清芬领航企业创新辑录（第一册）》
清华大学产业创新与金融研究院(IIIF)主编的《清芬领航企业创新辑录(第一册)》,由清华大学出版社出版。该书收录了十六家清华校友企业的创新创业故事，全面记录了这些企业创办、发展、成长、壮大的发展历程，十六家企业涉及行业包括生物医药、电子信息技术、能源与环境保护、先进制造、新材料技术等。该书通过真实记述企业家的创新行为、创业现象、创业过程、创业方式，以及企业与外部环境相互作用等动态历程，为读者呈现了企业家、创业者宝贵的创新精神。并有助于读者进一步认知创业企业特别是高新技术企业的构成要素、运行体系、内外环境以及创新与发展规律。
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