2025年11月20日，全校通识选修课“可持续发展领导力”（Sustainability Leadership，课程号：00511192）第五次讲座在经管学院建华楼A109教室举行。本课程主要以系列讲座专题探究的形式，关注全球可持续发展实践的前沿课题，联动跨国企业管理者和可持续发展领域的专家，在课程教师清华大学经管学院教授郦金梁的引导下，与学生进行互动交流，引导学生了解可持续发展的现状、全球议题和未来挑战。

此次课程中，雀巢大中华区可持续发展总监张琦先生，为同学们带来一场主题为“创造共享价值：雀巢的可持续发展实践”的沉浸式案例讲座，在课程教师郦金梁的启发引导下，同学们深入理解了企业如何通过创造共享价值理念将可持续发展融入战略核心，并在复杂多变的经营环境中形成长期竞争力。

01 理论导引：用创造共享价值理念塑造企业可持续战略逻辑

课堂伊始，张琦指出可持续发展嵌入企业经营逻辑的重要性，强调企业应尤为关注在解决社会痛点的过程中自身品牌价值的增长，尤其是通过创新机制将社会价值内嵌于商业模式，以实现企业与社会的长期共赢，而不是停留在传统意义上的企业社会责任层面。

02 路径解析：雀巢净零碳排放路线图

随后，张琦基于雀巢公司“净零碳排放路线图”的系统研究框架，结合碳排放测算方法与价值链各环节实践数据，解析了企业在应对气候变化中的关键着力点。日新书院2022级本科生黄子俊表示，他意识到对企业而言，净零碳排放转型的核心是对全价值链的重新设计，必须要以科学测算、利益相关方协作和品牌商业价值转化作为支撑。

03 案例深描：农业源头治理与产业链协同的可持续实践

在案例研讨环节，张琦以云南咖啡项目作为典型案例，系统梳理了如何在农业源头推动可持续发展。他指出，可持续路径必须从源头着手，一方面加强本地原料供应能力，提升企业韧性和运营管理效率，另一方面利用咖啡产业链，增加本地农民收入，创造更好的社会条件。卫健学院2024级硕士研究生侯力天表示：“雀巢在云南咖啡产业的努力更说明可持续不是简单的公益，而是企业与农户共同提升种植和加工能力、金融能力与风险管理的长期合作。”

04 议题研讨：消费者行为驱动下的可持续价值共创机制

最后，同学们围绕“如何培育消费者的可持续意识和习惯，让企业可持续发展成果转化为消费者的购买动力，从而鼓励消费者参与到净零旅程？”的议题展开热烈讨论。而针对同学提出的低碳技术在食品生产中的具体应用场景、企业如何兼顾成本压力与减排目标等问题，张琦结合雀巢的业务实践，分享了分阶段投资、外部合作机制及内部激励体系在应对挑战中的关键作用。经管学院2025级硕士研究生孙宇晴表示，讨论环节让她体会到可持续是品牌、消费者、供应链多方联动的生态工程，而非单线程任务。

通过本次课程，同学们认识到，创造共享价值不仅是一个价值理念，更是一套贯穿企业全价值链的经营方法。从食品原料到包装材料，从生产流程到品牌沟通，从农户能力建设到消费者教育，可持续发展需要在具体、细致、可量化的行动中不断深化，才能形成真正的经营优势与社会效应，创造共享价值。